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工程项目实施中的成本控制

来源: 时间:2008-01-02 【字号:
 

工程项目实施中的成本控制

中地基业路桥建设有限公司总经理助理 韩忠民

  随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存,要发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行经营,才能在竞争中立于不败之地。施工企业的主要经营活动是工程项目的管理,因此施工企业必须把管理的基点放在项目管理上。牢固树立成本控制意识,通过加强项目管理,提高管理水平,进行成本控制,实现“低成本、高质量、高效益”目标,使项目成本控制贯穿于整个项目实施全过程,使它成为项目管理的中心工作之一。

  施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失、浪费现象,发现和总结先进经验。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工项目成本目标控制措施有组织措施、技术措施、管理措施和经济措施。

  一、加强项目组织的建设

  任何措施的实施主体都是人,因此提高项目全员成本意识和成本管理素质尤为重要。在项目组织建设中领导对成本管理的作用必须要有充分的认识,把成本管理落到实处。其次,要明确成本控制者及其任务,使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。在项目中配备必要的能胜任的成本管理人员,是顺利开展成本工作、发挥成本管理作用的重要条件。从事成本管理的人员必须树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识;不仅要懂得成本会计,还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外,提高其他人员的成本意识和素质,特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质,把经济与技术很好结合起来,对于降低施工成本,提高项目效益具有重要意义。

  二、加强技术管理

  在项目实施过程中充分发挥技术人员的主观能动性,形成总工程师网络体系,组织广大工程技术人员对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,切实加强对重大技术问题的超前研究,不断优化施工方案和技术措

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