关于我们

在完成新一轮央企重组工作之后,中地集团公司总体发展战略将在中国节能环保集团公司战略定位和国资委规划蓝图指引下,结合自身资源和特点外部市场情况加以制定和执行。根据各战略业务单元不同的行业特点,结合公司自身的资源能力,中地集团公司在未来5年中期发展战略确定采取“工程板块”和“矿业板块”双轮驱动的多元化发展战略。

在未来的规划期或者更长的时间里,中地集团公司将通过以下关系模型实现各战略业务单元的协同发展。

1、中地集团公司总部管理系统开展工程业务板块和矿业开发业务板块的营销信息渠道整合,以及与中国节能环保集团公司产业链衔接工作。将中国节能环保集团公司节能环保、节能建筑等领域基建投资项目资源和新材料矿业开发项目资源,结合自身能力,注入中地集团公司相关业务板块。同时,利用工程业务板块营销信息渠道搜集节能环保领域投资项目信息,并反馈给中国节能环保集团公司,以延展其在该领域获取的投资信息的渠道。

2、不断加强国际工程业务和国内工程业务在国际工程和国内工程市场中竞争能力,扩大市场占有率和项目规模,并建立两大业务之间实现人才、资质和设备等资源互通机制,实现两大工程业务的战略协同发展。

利用已经建立起来的较为广泛和成熟的国际和国内营销网络,搜集有关矿业开发业务的项目信息和节能环保领域投资项目信息,反馈到中地集团公司总部管理系统,更大发挥营销网络资源的优势。

充分利用已有的工程业务板块的基础设施建设能力,完成中国节能环保集团公司注入的投资项目建设任务,在延长其产业链的同时,抓住工程业务板块的发展机遇,扩大业务规模。

3、尽快建立矿业开发业务板块的经营模式和营销网络,集中资源打造符合自身资源特点的矿产品种和产业链,增强在国内外矿业开发市场中的竞争能力,在矿业开发市场中站稳脚跟。同时,利用矿业开发业务板块的专业技术优势,抓住中国节能环保集团公司注入新材料等矿产品开发资源所带来的新的发展机遇,加快自身发展。此外,在建立矿业开发业务营销网络的基础上,搜集关于工程项目和矿业投资项目的市场信息,更加强化中国节能环保集团公司和中地集团公司整体营销系统的市场信息搜集能力。