新闻中心
当前位置: 首页 > 新闻中心 > 公司新闻

加强管理 努力创新为进一步提高集团公司财务管理水平而奋斗

来源: 时间:2008-01-02 【字号:
加强管理 努力创新
为进一步提高集团公司财务管理水平而奋斗
   ——郑起宇总经理在中地集团公司二○○七年度财务决算会议上的讲话(节选)
同志们:
  中地集团公司一年一度的财务预决算工作即将展开,为做好2007年财务决算及2008年度财务预算工作,进一步推动集团公司及其分子公司提升财务管理水平,今天我们在东莞会展国际大酒店举办2007年度财务决算会议。本次会议的主要任务,一是学习贯彻国资委、新时代集团有关财务预决算及财务监督管理的精神;二是布置集团公司2007年度财务决算、2008年度财务预算以及《企业年度工作报告》编报工作;三是进一步明确集团公司预决算管理、决算审计管理、执行新会计准则等工作要求;四是贯彻落实集团公司关于《子公司负责人经营业绩考核办法》,分解并下达中地集团公司2008年度经营业绩考核指标。下面我结合集团公司财务状况和财务监督工作进展状况,向大家通报一些情况:
  一、集团公司2007年经济运行情况(略)
  二、2007年集团公司财务监督管理工作情况
  2007年集团公司紧紧围绕年初经济工作会议精神,继续坚持“积极、稳妥、规范、合法”的方针,在全面实施预算管理、坚持内部审计制度、完善内部控制制度建设诸方面,做了大量工作,切实解决了不少财务管理和会计核算中存在的问题,进一步加强了集团公司财务监督工作,有效地促进了集团公司财务管理水平的提高。
  (一)在预算管理方面,加大了财务预算的管理力度。2007年集团公司按照国资委、新时代集团预算管理的要求,从预算编制规范性、预算目标科学性、预算控制合理性等方面,对各分子公司、海外经理部预算编制情况进行了较为详细的审核;对预算目标偏低或偏高的分子公司和海外经理部要求及时进行调整。年内结合分子公司、海外经理部上报的财务月报,加强了对预算执行情况的动态监测,对重点预算指标完成情况进行实时跟踪和分析,分析差异因素,提出应对措施,对预算执行偏差较大、预算控制不力的分子公司和海外经理部采取相应积极措施。集团本部费用预算体系尚未完善,2008年要在实行全面预算管理基础上,强化增收节支、开源节流。
  (二)在财务决算管理方面,进一步强化了财务决算审核工作,对2006年财务决算的审核重点由原来的会计核算和报表编制质量审核转向对重大财务事项的审核,包括年内新增投资、重大资产损失及减值准备计提、成本费用控制、资产管理等。进一步完善财务决算批复确认制度,根据审核结果,对分子公司年度财务状况和经营成果进行确认,对分子公司财务管理中存在的问题提出了相应的整改或改进意见。
  (三)在做好财会基础工作的同时,不断完善审计监督职能。2007年审计监督工作除年度财务决算审计由外部中介机构审计外,集团公司还履行内部审计职能,对境内外分子公司的一些专项经济业务及财会业务进行了相应抽查审计,对个别无法正常经营的分子公司进行清理,并纳入了清算审计。
  (四)2007年经济责任审计情况
  2007年集团公司作为新时代集团的全资子公司,接受了国资委和新时代集团组织的近四年来的全面经济责任审计。这次现场审计范围涵盖了集团公司本部、国内全部分子公司、海外8个经理部,现场审计的资产规模和经营规模均超过集团公司总规模的85%,审计时间长,审计工作细,是一次比较彻底的经济责任审计。从经济责任审计专家的评议咨询意见来看,这次经济责任审计对我集团公司近四年来的经营业绩和资产财务状况给予了一个客观公正的评价:2002-2006年经营期间,中地集团积极实施“走出去”战略,以国际工程承包为主业,积极改革创新,生产经营持续快速增长,推进并顺利实现了与新时代集团的战略重组。中地集团主营业务收入从2002年的××.×亿元增长到2006年的××.×亿元人民币,年平均增长率达11.43%;实现利润从2002年的×××万元人民币增长到2006年的×.××亿元人民币;国有资本由2002年末的×.××亿元增长到2006年的×.××亿元人民币,2006年末较2003年初国有资产保值增值率达到293.25%,较好地实现了国有资产的保值增值。经过专家评议,2006年集团公司经营业绩达到同行业同规模中央企业A级企业标准,四年平均达到同行业同规模中央企业B级企业标准。这一评价说明了集团公司年度财务报告是真实、可靠的,资产状况良好,经济效益是真实的,管理基本到位,同时这一评价也表明了我们企业的经营行为与我们一贯倡导的“无愧于国、无愧于民、无愧于团队”的价值观是吻合的,是一致的。经过这次全面经济责任审计,我们对自己的资产财务状况、对整个集团公司的家底有了一个更加清晰的认识:只有扎扎实实地走好每一步,才能获得更好的经济效益,才能赢得外界良好的声誉,才能树立起自己的品牌,企业自身建设才能不断向前发展。当然我们的企业在发展过程中还存在不少缺陷和薄弱环节,如债务负担较重;个别企业的设立程序不规范、审批备案手续不完备;不良资产清理速度缓慢;审计监督不到位等。针对审计过程中提出的这些问题,我们要在今后的经营活动中,认真地去研究、探讨解决的方案,在实际工作中去逐项落实专家们给出的良好建议,进一步规范经营行为,加大经营管理力度,以期提高我们的经营管理水平和财务管理水平。总之,通过这次经济责任审计,我们对集团公司的经营目标更加坚定了,对集团公司的发展前景更加充满信心。
  三、集团公司下一步工作安排
  党的十七大刚刚闭幕,我们中地集团公司要借党的十七大的东风,认真学习和贯彻落实十七大倡导的科学发展观,不断总结经营过程中的经验和教训,针对经济责任审计提出的管理建议,进一步完善集团公司财务监督管理机制,用科学发展观统领各项工作,抓好落实,夯实基础,勇于创新,带好队伍,永葆团队战斗力。
  (一)积极推进2007-2008年经营业绩目标值指标分解下达,把工作落到实处。这次业绩目标值指标分解下达原则:就是要量化集团公司经营规模、经济效益的增长速度,确保集团公司有一个全面、协调、持续快速的发展。目标值指标分解的主要依据是:中地集团公司与新时代集团签订的经营业绩责任书、中地集团公司与所属分子企业签订的经营承包责任书、中地集团公司及其所属分子企业上报的2008年度主要经营指标预测情况等等。指标的分解、下达与落实,目的就是要确保集团公司经营业绩总目标指标的完成。会议已责成集团公司资产财务部将2008年度集团公司经营业绩目标值分解下达给各相关单位,下达过程中要结合经营责任书,落实责任。
  (二)年终要继续做好经营业绩的考核工作,严格遵循新时代集团关于《子企业年度业绩考核办法》和中地集团公司《子公司负责人薪酬管理办法》,对照年度预、决算报告情况,把工作落到实处,对完不成任务指标或乱摊成本的单位坚决按《办法》执行,对跟不上集团公司发展步伐的单位坚决淘汰。
  围绕以上工作思路,集团公司财务部门除组织做好日常财务监督工作之外,重点应抓好以下几项工作: 
  1.继续深化并强化财务预决算管理工作。一是结合决算数据开展预算执行差异分析,将2007年预算执行结果及差异情况进行通报;二是在总结上年度预算审核经验的基础上,组织开展好2008年预算审核工作,重点审核主要预算目标的合理性及重大事项预算控制情况,并提出分类意见及时反馈所属各单位;三是组织做好2007年财务决算的审核与批复工作,认真核实年度经营成果,检查各类问题的整改落实情况,并对未整改或新发现问题提出处理意见。
  2.加强重大财务事项管理,进一步提高集团公司财务控制力,防范财务风险。针对经济责任审计提出的整改意见,一是要加强基础管理工作,进一步规范分子企业的经营行为,防范经营风险,完善分子公司管理制度。二是要高度重视成本费用控制,充分发挥预算对成本费用的约束作用。三是加强资产质量管理,积极清理处置不良资产和非持续经营分子公司,盘活存量资产,优化资产结构,提高资产的运营效率。四是加强财务风险控制,合理安排负债规模和结构,确保资金链的完整,防范债务风险;做好担保、抵押、涉诉等或有事项的清理与应对工作;面对人民币持续升值、劳动力成本加大以及国内外市场竞争加剧的严峻形势,各分子公司对涉外项目应密切关注汇率波动趋势,采取积极有效的应对措施,降低因汇率波动带来的汇率风险。
  3.经营目标指标分解下达后,各单位要在深入调查研究的基础上,下大力气抓好各项工作落实,细化工作程序,改进工作方法,切实执行各项财务监督制度,规范经营行为,特别是各单位财会人员要做好各项基础工作,要做真账,年度财务预算、财务决算的编报要真实、完整、并能全面反映企业经营实际。
  4.全面推进新会计准则执行的工作程序。做好转轨前的人员培训、内部核算办法修订、会计核算系统转换等项工作,确保企业会计制度向新会计准则的转换。
  5.加强财会人员队伍建设。选聘和培养具有较高职业水平的财会人员充实到我们的财会人员队伍中来,通过建立有效的选聘、培训、激励机制,不断提升财会人员专业素养,以提高整个集团公司的财务管理水平。
作者:
摄影: