中国地质工程集团公司于1997年初率先进入贯彻 ISO9000的国际承包公司的行列。经过华之威质量保证咨询公司的培训和指导，建立了文件化的质量体系，并进行了半年多的试运行，经过中国船级社质量认证公司认证，于98年12月获得认证证书。贯标给发展壮大中的中地带来了显著的变化：

　　第一，公司第一次建立了自己文件化的质量体系，集覆盖公司各业务范围的作业指导书形成了公司第一部质量全书，从公司总部到国外各经理部、项目组，一支以各级经营管理者和内审员为骨干的贯标网络初步建立起来，队伍来断扩大。

　　第二，公司自上而下质量意识大大增强，不断深化对贯标工作重要意义的认识，充分认识到不讲质量就没有市场、没有市场就没有效益，必须在质量上以优取胜，以质取誉，赢得用户满意，从而占领市场和开发潜在的市场，在竞争中立于不败之地。

　　第三，多年来积累起来的庞杂的文件资料变得井然有序，便于查询和使用；文件的起草、审核、批准、修改、收发、保留、销毁等环节均得到有效的控制，工作效率大大提高，管理水平不断加强。

　　第四，在质量管理方面，逐步形成了一个能自我发现问题、自我纠正、自我完善、不断提高的良好机制。在生产过程中，自始至终贯彻质量第一，预防为主的原则，避免质量事故，争创优质工程。

　　第五，把贯标形成的质量意识、文件化的程序落实到工作和工程施工的全过程。“人、机、料、法、环”五大要素得到严格的控制，工程合格率达到100%，倍受国内外顾客的赞赏。

　　第六，人人珍惜得来不易的贯标和认证成果，从被动到主动，由必然王国到自由王国，贯彻标准的活动不断向深度和广度发展，促进公司管理水平的不断提高。