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项目管理 |
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在世界经济一体化的剧烈变革下，企业乃至国家间的经济竞争越来越激烈。企业管理的效率直接影响到项目的经济效益，是决定企业能否顶住激烈的竞争生存下去的关键所在。中地集团公司八十年代就逐步开始摸索、总结、应用项目管理。进入九十年代后，随着现代科学技术的飞速发展，进行企业内部革新与知识结构重组，项目管理的观念、方法和手段在公司海内外各个项目上广泛应用起来，发挥出越来越大的作用，保证了项目的顺利实施。
经过多年的实践探索、总结提高和理论完善，中地集团公司形成的一支特别能战斗的、适应市场的项目管理团队，目前在投招标管理、任务管理、时间管理、成本管理、资源管理、质量管理、采办管理、沟通管理、风险管理、综合管理等领域已经形成一套自己的项目管理体系，在实施中搞好合同管理和施工组织设计，认真做好项目的成本管理，贯彻ISO9000体系的全面质量管理，制定完善的制度，利用项目管理软件（Project 2000、P3、Prolog等）保证进度、调配资源，积极处理各种外部关系，树立中地集团公司的企业形象。
科学的项目管理保证了中地集团公司的项目优质、高效地完成，良好的市场形象使公司业务合作更加广泛!
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